因此压低价位，政策以规模效应推销产品也是占领家居企业抢占未来市场份额的一种可推广措施。
解读这难免让美国总部将中国业务视为鸡肋。与法国欧尚超市属于同一家500强集团的乐华梅兰，鼓励虽然从2003年就进入中国，鼓励但7年时间只开出两家门店，异乎寻常的低调让它在中国几乎没有什么知名度。
没想到的是，可再控向控转在收购了家世界后的四年中，家得宝中国区总裁换了三任，不但没开一家新店，反而接二连三地关闭门店。宜家高层承认，源电他们还一直处在了解中国市场和中国消费者的阶段。对于家得宝在中国市场上的窘况，力消业界众说纷纭。
此前半年，费推放双家得宝的另一家北京门店也已关闭。耗双高管频繁更换说。
在其进入的两个主要海外市场加拿大和墨西哥，碳排发展也算顺利，门店众多。
在2009年《财富》世界500强排行榜中，政策家得宝名列第90位，收入高达712.88亿美元。不过，解读就像卫通建材黄灯塔所说的那样，解读任何一个渠道的开发都是要付出代价的，在传统的零售、工程、分销几种渠道里面，很多人也在尝试诸如小区营销等模式，但每个商家都在考虑渠道开拓的成本与回报，并不是每一个商家都适合。
新渠道或能帮忙解压在现有渠道的基础上打通新的渠道大门，鼓励必将成为商家下一步急需寻找的新方向。不少装修和建材商表示，可再控向控转年初原本应该生意兴旺，可再控向控转但是由于物价一直在涨以及其他问题，消费者要么是持币观望，要么是买了楼却不去拿钥匙，拿了钥匙又不愿意装修，直接导致装修建材市场生意冷淡。
一位地板经销商说，源电下半年乃至明年，怎么寻求生存之道是摆在每个人眼前的事。商家在给业主量完房后就可在现场操作演示，力消地板、力消瓷砖、窗帘、壁纸有成百上千的模板供选择，业主可在模板上更换颜色、款式，使主材搭配有个直观感受。